對于初創(chuàng)團隊和發(fā)起創(chuàng)始人而言，最具代表性的難題之一就是如何尋找適宜的合伙人、如何組建高質(zhì)量團隊，以及如何保證團隊在今后的工作中高效協(xié)同、創(chuàng)造輝煌。2017年11月23日19點，清華MBA學(xué)生創(chuàng)投與創(chuàng)新俱樂部組織的講座活動“創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進行團隊組建及人職匹配”在偉倫樓404教室如期舉行。
本次活動由張九霞女士與羅贏先生作為主講人，他們分別從連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和資深人才專家的視角，向同學(xué)們解析了初創(chuàng)團隊組建、團隊人員互補和人職匹配等問題。同學(xué)們積極參與，現(xiàn)場氣氛熱烈。
張九霞，2006級清華經(jīng)管MBA?，F(xiàn)任中國中小企業(yè)協(xié)會高新產(chǎn)業(yè)分會副主任，中國商業(yè)科學(xué)研究院軍民融合課題組組長，天津約客夢汽車貿(mào)易有限公司總經(jīng)理及創(chuàng)始人，北京師董會科技發(fā)展有限公司股東。2015年創(chuàng)業(yè)前，她深耕電子通信領(lǐng)域十五年，曾任中國鐵通北京分公司副總經(jīng)理，主管市場和銷售。
羅贏，性格羅盤創(chuàng)始人、資深人才專家、管理咨詢智庫專家。北京大學(xué)物理學(xué)學(xué)士、心理學(xué)研究生，2001級清華-MIT工商管理碩士。大陸本土最早的全球500強外企人力資源總監(jiān)，《中國教育報》家庭教育首席專家、彼得圣吉SOL索奧（中國）獨立董事。人力資源開發(fā)領(lǐng)域從業(yè)25年，面試評估20000余人，職涯輔導(dǎo)數(shù)千人，為數(shù)百家企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)輔導(dǎo)。
講座的第一部分由張九霞女士為大家分享自己從國企高管走向創(chuàng)業(yè)道路的獨特經(jīng)驗與感悟。
張女士以自身為例，依次講述了她在創(chuàng)業(yè)路上或失敗或成功的生動案例。張女士著重提到“認(rèn)知自我，才能少走彎路”。作為一個創(chuàng)業(yè)者，首先要了解自己、定位自己，才能知道最適合搭配什么樣的合作伙伴。“認(rèn)知自我，資源積累，天性舒展，扎根生長”是張女士對創(chuàng)業(yè)歷程的精彩總結(jié)。
講座的第二部分由羅贏先生為同學(xué)們介紹他作為性格羅盤創(chuàng)始人、資深人才專家多年來的研究成果，即性格羅盤及其在創(chuàng)業(yè)團隊組建和人職匹配問題中的應(yīng)用。
羅先生首先由張九霞女士提到的“認(rèn)知自我”展開，介紹了幾個基本概念。羅先生發(fā)現(xiàn)每一個人的特質(zhì)在兒時已基本確定，即所謂“三歲看大，七歲看老”。這種相對穩(wěn)定的特質(zhì)可以稱為“命格”或者“心智模式”。認(rèn)識一個人，只看表面特征遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。真正能夠描述一個人的是其行為特征的內(nèi)在規(guī)律，即“行為程序”。
隨后，羅先生為大家解讀了性格羅盤的基本邏輯。性格羅盤分為5種心格和5種氣格，由心格與氣格排列組合形成25種心智模型。羅先生發(fā)現(xiàn)，在適合創(chuàng)業(yè)的心智模式類型中只有3到4種類型適合獨立創(chuàng)業(yè)，其他都需要尋找合作伙伴。最適合自己的創(chuàng)業(yè)合作伙伴往往是在性格羅盤上與自己處于相鄰位置的人，雙方可以實現(xiàn)互補互利。團隊合作也一樣，由于每個人的績效達(dá)成路徑和能力結(jié)構(gòu)是相對穩(wěn)定的，通過觀察同事或者伙伴的工作路徑，運用性格羅盤分析就可以找到最佳的匹配狀態(tài)，用團隊的力量彌補自己的心智盲區(qū)。
羅先生又提到，每種心智模式都有自己的天賦優(yōu)勢以及劣勢。一個人的挫折和失敗往往是因為遇到了心智模式的盲區(qū)，如果在盲區(qū)中執(zhí)著堅守反而可能會越陷越深。相反，一個人的成功，往往是天賦優(yōu)勢與耕耘領(lǐng)域的契合。創(chuàng)業(yè)黑馬一般都是在青年時期就切入了與心智模式匹配的領(lǐng)域并堅持積累。
最后羅先生解答了同學(xué)們的疑問，并針對某同學(xué)實際創(chuàng)業(yè)項目的測試結(jié)果進行了案例分析和討論。
在講座的最后，兩位嘉賓分別做了總結(jié)陳述并與同學(xué)們合影留念。同學(xué)們依然熱情不減，紛紛留下來與兩位主講進一步交流。
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