清華夢(mèng)  清華魂

——記MBA1993級(jí)斯?jié)煞?o:p>

斯?jié)煞?，清華MBA1993級(jí)院友，現(xiàn)任哈爾濱電氣集團(tuán)公司董事長、黨委書記，當(dāng)選第十三屆全國政協(xié)常務(wù)委員。曾任中國東方電氣集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理、黨組副書記。

時(shí)任東方電氣，他所領(lǐng)導(dǎo)的東方電氣是在汶川地震中受災(zāi)最嚴(yán)重的企業(yè)之一，500員工遇難，8成廠房倒塌，2000設(shè)備受損，50億直接經(jīng)濟(jì)損失，但東方電氣沒有被災(zāi)難壓垮。斯?jié)煞蛟跒?zāi)后的首次股東大會(huì)上依然豪邁地說：“青山依舊在，東方會(huì)更紅。”地震后僅4天，東氣即恢復(fù)生產(chǎn)，作為清華校友，斯?jié)煞蛴H身踐行“天行健，君子以自強(qiáng)不息”的校訓(xùn)，而“自強(qiáng)不息”也同樣是中華民族歷盡苦難而屹立不倒的民族魂。2009年1月獲“2008CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物大獎(jiǎng)”。

在清華大學(xué)2006屆研究生畢業(yè)典禮上，MBA1993級(jí)、中國東方電氣集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理斯?jié)煞蜃髁撕喍潭志实陌l(fā)言。其中，令人印象深刻的是他不只一次提到了13年前進(jìn)入清華讀書時(shí)的心情，在入學(xué)的那天晚上，他甚至在日記中深情地寫下“清華夢(mèng)成真”幾個(gè)很有份量的字。他還提到，清華畢業(yè)后的11年是他人生最美好的時(shí)光。毫無疑問，清華的學(xué)習(xí)生活改變了他的人生足跡，影響了他后來的事業(yè)發(fā)展。那么，究竟是什么帶來了這樣的變化呢？更為重要的是，這種變化又帶給人們何種啟發(fā)呢？2007年10月10日，借斯?jié)煞蚍敌⒓踊顒?dòng)的機(jī)會(huì)，我們對(duì)他進(jìn)行了采訪。他給出了一條比較清晰的線索，答案也逐漸浮現(xiàn)出來。

從清華經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)后，斯?jié)煞蚪?jīng)歷了從地方國有企業(yè)干部到地方政府官員，再到國有企業(yè)高級(jí)管理人員的人生轉(zhuǎn)變過程。踏尋他的人生足跡，不難看出他追求系統(tǒng)理性管理的某種內(nèi)在邏輯，其間的人事變遷不過是形式上的變化而已：由純粹的技術(shù)到純粹的管理，再到管理與技術(shù)的結(jié)合。話題就從他1993年考入清華說起。

在考入清華經(jīng)管學(xué)院之前，斯?jié)煞蛞延?0年左右的工作經(jīng)歷。自1983年從西安理工大學(xué)畢業(yè)后，他先后做過工程師、車間主任、團(tuán)委書記和分廠廠長。自身的理工科背景與底蘊(yùn)深厚的著名工科院校相結(jié)合的強(qiáng)烈愿望是當(dāng)時(shí)他選擇清華的一個(gè)重要原因。此外，緊跟時(shí)代步伐、實(shí)現(xiàn)管理才能全面提升也是他報(bào)考清華的另一個(gè)重要原因。對(duì)于短短兩年的校園生活，水木滋養(yǎng)，清華哺育，斯?jié)煞蚋杏|很深。他認(rèn)為，在清華經(jīng)管學(xué)院獲取的不僅僅是知識(shí)，而是知識(shí)之外的人生價(jià)值。

清華的教育開闊視野，培養(yǎng)人正確的思維方式，提高人的認(rèn)識(shí)水平。這對(duì)于他后來處理好計(jì)劃與市場(chǎng)、和諧與競爭、公平與效率等在實(shí)踐中經(jīng)常遇到的各種復(fù)雜問題都十分有益。畢業(yè)后，他將這些收獲靈活地運(yùn)用到實(shí)際工作中，帶來意想不到的實(shí)效和難能可貴的心得。在談到管理東方電氣集團(tuán)公司這樣的國有企業(yè)時(shí)，他深有體會(huì)地表達(dá)了自己的看法：在轉(zhuǎn)變思想理念方面，企業(yè)必須提高競爭意識(shí)。只有引入競爭觀念，加強(qiáng)競爭意識(shí)的培養(yǎng)，企業(yè)才能生存發(fā)展。俗話說：生于憂患，死于安樂。只有通過適者生存的殘酷競爭，企業(yè)才有生存的機(jī)會(huì)和發(fā)展的出路，才會(huì)有壯大的希望。其中，關(guān)鍵是要妥善處理好公平與效率之間的關(guān)系。只有建立了公平競爭的平臺(tái)，才能調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性，獎(jiǎng)懲、用人等各方面機(jī)制才有充足的依據(jù)，經(jīng)營才能產(chǎn)生效率，效率提高后，內(nèi)在環(huán)境不斷改善，各種因素良性互動(dòng)，企業(yè)才會(huì)發(fā)展壯大。因此可以說，公平競爭就是根植企業(yè)文化內(nèi)涵的沃土。在對(duì)組織架構(gòu)的認(rèn)識(shí)方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)，建立、健全乃至完善各種內(nèi)在機(jī)制。這可以說是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，只有完善機(jī)制，各種目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)，各種關(guān)系才能理順，經(jīng)營基礎(chǔ)才會(huì)牢固，企業(yè)文化才能形成。目前在人事制度方面，經(jīng)過努力，東方電氣集團(tuán)公司基本上實(shí)現(xiàn)了“人員能進(jìn)能出，干部能上能下，工資能增能減”的目標(biāo)。在對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解和運(yùn)用方面，盡管一般來說國企的財(cái)務(wù)報(bào)表與市場(chǎng)化結(jié)合是最晚的，但目前集團(tuán)公司已基本達(dá)到了國際通行的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。以壞帳準(zhǔn)備為例，頭3年之內(nèi)壞賬準(zhǔn)備均按1%計(jì)提，3年以上全部計(jì)入壞賬損失，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)原則中真正意義上的謹(jǐn)慎原則，這不啻為認(rèn)識(shí)上的一個(gè)飛躍。

清華突出德育教育，教導(dǎo)學(xué)生樹德立業(yè)，將優(yōu)秀品德與修養(yǎng)深深植入他們的待人接物與為人處事之中；培養(yǎng)他們以天下為己任的責(zé)任感、使命感。德育教育以人性為出發(fā)點(diǎn)，以關(guān)愛、關(guān)懷為精神實(shí)質(zhì)，使人終生受益，對(duì)此斯?jié)煞蚋杏|很深。1998年2月，他當(dāng)選為德陽市副市長。那時(shí)正值國有企業(yè)最困難、職工下崗分流、企業(yè)破產(chǎn)等矛盾最突出之際，他經(jīng)常不畏艱險(xiǎn)、身先士卒，深入工廠、礦山，與干部職工研究走出困境的辦法。一次，擁有五千工人的金河磷礦發(fā)生了群體事件，他在處理整個(gè)事件過程中受阻達(dá)30個(gè)小時(shí)。面對(duì)隨時(shí)可能失控的局面，他始終保持冷靜，沉著應(yīng)對(duì)，連續(xù)與各類職工開會(huì)對(duì)話，曉之以理，動(dòng)之以情，最終化解了危機(jī)。在解決矛盾時(shí)，他總能站在對(duì)方的立場(chǎng)上，設(shè)身處地為職工著想，急人之所急，坦誠相待，以德服人。在將近一年半的任職期間，他還曾先后處理過此類群體事件達(dá)8次之多，每次都比較圓滿地解決了問題，最終保證了德陽市的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其工業(yè)經(jīng)濟(jì)很快上升到四川省的第3位。不難想象，如果沒有憑海臨風(fēng)的開闊胸懷和不屈不撓、慎終如始的奮斗精神，“挽狂瀾于即倒”又談何容易？顯然，這種素質(zhì)和能力與清華教育的實(shí)質(zhì)以及“自強(qiáng)不息，厚德載物”的精神內(nèi)涵都是密不可分的。

清華教育中突出實(shí)踐性、知識(shí)理論與現(xiàn)實(shí)緊密結(jié)合既是教學(xué)的一大優(yōu)勢(shì)，也是斯?jié)煞蛘J(rèn)為應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加強(qiáng)的方面。他以MBA課程為例，提出灌輸知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)增加實(shí)用性，注重實(shí)際能力的培養(yǎng)。斯?jié)煞虬l(fā)現(xiàn)在MBA教學(xué)中長期參與實(shí)踐并具有一定管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力的學(xué)生對(duì)知識(shí)技能在消化理解和運(yùn)用方面都比較突出。他認(rèn)為采用案例式教學(xué)效果會(huì)比較好，并進(jìn)一步做了解釋：他說，這種方式有助于知識(shí)理論與實(shí)踐更好地相結(jié)合，提高學(xué)生的認(rèn)識(shí)水平。對(duì)此他舉了一個(gè)在校讀書時(shí)的例子，當(dāng)年，金占明老師曾經(jīng)在課堂上提出過一個(gè)問題：北方水資源匱乏，應(yīng)當(dāng)如何配置才能避免枯竭？隨后的討論可謂見仁見智，最終將命題由領(lǐng)導(dǎo)水平、管理藝術(shù)直至上升到?jīng)Q策機(jī)制這一層面。關(guān)注社會(huì)福祉的一個(gè)實(shí)際問題，卻帶來了課堂上發(fā)自各方的爭鳴，激發(fā)了視角不一的熱烈討論，拋磚引玉引來了數(shù)不清的旁征博引。這種場(chǎng)面令人至今難忘。而且，這種方式以課堂討論、講演為主，有助于表達(dá)能力、說服能力的培養(yǎng)以及勇于面對(duì)困難的信心。對(duì)此他的感悟頗深。1999年6月，東方集團(tuán)下屬的東方電機(jī)出了股票事件之后，斯?jié)煞蛴謴恼块T回到了東方電機(jī)這個(gè)他所熟悉的企業(yè)。面對(duì)國有企業(yè)的艱難時(shí)期，他著力加強(qiáng)了中高層干部的內(nèi)部管理。他說，領(lǐng)導(dǎo)與一般干部不同，需要勇于任事，通達(dá)識(shí)變，也就是說一方面應(yīng)敢于面對(duì)各種困難并承擔(dān)責(zé)任，另一方面要善于說服溝通、表達(dá)思想及把握方向。

經(jīng)過三年的艱苦奮斗，東方電機(jī)不但度過了困難時(shí)期，企業(yè)轉(zhuǎn)換了經(jīng)營機(jī)制，管理水平大幅提高，而且還成功自主研制出三峽水電機(jī)組，擁有了世界上最先進(jìn)的水輪機(jī)研發(fā)技術(shù)，大大提高了企業(yè)核心競爭力，在社會(huì)上引起了巨大反響。2003年2月，斯?jié)煞虺鋈螙|方電氣集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理、黨組副書記，面對(duì)當(dāng)時(shí)集團(tuán)的虧損，他和東電管理層的其他高管一起，認(rèn)真分析宏觀形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，把握住了電力行業(yè)的周期性拐點(diǎn)，抓住國內(nèi)缺電的機(jī)遇，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，致使集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績發(fā)生了根本變化：利潤從2001年虧損5億多元到2005年盈利23億元，居全國電力裝備制造行業(yè)之首；年產(chǎn)量大大超過美國GE、德國西門子，居世界第一。對(duì)于所取得的成績，他并不自滿，從他身上既看不到自我陶醉的驕傲，也瞧不出志得意滿的矜持，而是自然流露出一種謙和與自信。對(duì)于東方電氣未來的發(fā)展，無論是面對(duì)景氣周期的可能結(jié)束還是國際市場(chǎng)上的諸多不確定，他坦言：仍將保持清醒，居安思危，慎重謀劃。

采訪結(jié)束了。令人頗為感慨的是，斯?jié)煞蚺c清華經(jīng)管的確有著不解之緣。一言以蔽之，那就是：清華夢(mèng)曾經(jīng)使他在讀書時(shí)感受到“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)”，清華魂也定會(huì)相伴他在商海中“直掛云帆濟(jì)滄?！?。

采訪時(shí)間：2007年10月10日

采訪地點(diǎn)：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院偉倫樓一層會(huì)議室

撰 稿 人：萬軍